先模风采|铮铮铁汉贾明杰
他 叫
贾明杰
他是
一名作业一线的老兵
作为一名在作业一线摸爬滚打25年的老兵。他曾荣获河南油田技术标兵、爱岗敬业道德模范、优秀共产党员、文明居民、井下作业公司十大杰出青年等荣誉称号，在集团公司技术比武中夺银、河南油田井下作业业务竞赛中摘金。
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他是
一名作业队队长
面对企业改革发展、扭亏脱困严峻形势，他聚焦质量效益，按照油田“四个增效”战略部署，创新思路和方法，带领员工走南闯北，攻坚啃硬，取得了亮眼成绩。前11个月，他带领油服中心井下作业大队修井203队完成产值458.79万元，比预算减亏整整132万元，五项单耗同比大幅下降，其中，万元油耗降低17%，单井施工周期降低12%，产值利润在18支队伍中名列前茅。
井下作业是高风险行业，是实现效益的最前提。他根据队员知识架构、施工特点、成功案例等，总结出了“安全点控法”管理模式，夯实管理基础。即：把施工现场划分为环保、作业机、井场、值班房、井口5大区域、76个控制点，明确每个控制点的检查程序、内容和标准。每次开工前，由队干部、班组安全员按照管理法内容“对号入座”，逐一评估施工风险，消灭隐患。
6月16日，作业一班在新庄油田X9409井作业施工前，按“安全点控法”开展检查，发现二层平台支撑臂底部保险销钉已脱出一半，于是立刻整改，避免重大安全事故。
“要想打赢‘战寒冬’攻坚战，必须敢于亮剑，主动出击。新疆的活干不完，我就带着队伍赶过去；东部的活多了，我就带着队伍‘杀回来’。”——贾明杰
盛夏7月，新疆区块需要施工支援。“我们203队上。”他头一个报名，带队赶往那里，2个月共完成21口井施工。除了与甲方协调，他都扎在现场，披星戴月，两月瘦了10多斤。
他是个技术男
稠油作业，一直是国内作业行业公认的难题集散地，但同时也是提质增效的潜力点。今年，他把注意力放在这里，提出了近20个金点子，撬开了一道道难关，硬是从上百次作业实践中挖出了11万元增效潜力。热采井解卡法、注水井分注前冲洗、稠抽泵管柱验泵法等，一举解决了油井砂卡、稠油井不出液等老难题。
“一花开放不是春。”为了让这些技术在现场推广应用，变成实实在在的真金白银，他放弃2个多月的节假日，把这些理论编汇成为理论教材——《隔热套管完井及注采工艺研究》荣获油田科技成果二等奖。
“十九大提出，要 ‘建设知识型、技能型、创造型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。’这让我倍感振奋。创新，是我们的增活力、提效益、树品牌的法宝，我一定要发扬这种精神，再接再厉，带领员工让更多创新成果开花结果。”
——贾明杰
“贾明杰一心扑在工作上，他很少回家，很少照顾家庭，心里留下了不少遗憾。今年5月，正逢大干100天劳动竞赛，父母住院，他也没能去医院照看；孩子上大学，他远在新疆，也没能送一送。”
——修井203队技术副队长邹凯
在工作之余，贾明杰倾心技术传授，提升员工技能。每天午饭后的“技术半小时”课堂，晚上开办的“夜校”，成为青年员工的好去处。
“跟着贾队长，我们学到了很多知识技能，不仅获得了比赛的大奖，还走上了生产技术骨干岗位。”
——修井205队副队长吴志平
他是个抠门
他建立了“倒查制”，要求交旧领新，严格控制其它材料的额外消耗。大到吊卡、小到管钳、扳手、一根麻绳、一升油、一张路单，都被纳入台账。每次施工前，当班班组开展清查，若出现缺失，倒找原因，追究上一个施工班组责任。对于需要更换的工具、配件等，必须经带班干部确认签字后领用。仅这一项，修井203队节约成本10万余元。
“因此，不少人叫我“抠门”队长。我乐在其中。在我看来，作业队会干、会算，才是真的优秀，尤其是当前低油价下，每一分成本都很珍贵。只有算精、算细，才能创出更多效益，惠及队里员工。”
——贾明杰
付出终有回报。今年，修井203队1-11月，共完井133口，实现产值458.79万元，利润保持在限亏指标内。
文图｜周壮志
编辑｜赵靖
THE END
稿件来源：采油气工程服务中心